Η εξέλιξη της επιτυχίας Πώς να προσαρμόσετε τις στρατηγικές ηγεσίας σας για να παραμείνετε μπροστά από την καμπύλη

II. Βασικές στρατηγικές ηγεσίας

III. Απαιτητικές καταστάσεις της ηγεσίας

IV. Πλεονεκτήματα της ηγεσίας

V. Ιδιότητες από 1 καλού ηγέτη

VI. Πώς να γίνετε πιο παραγωγικός αρχηγός

VII. Γεύση Ηγεσίας

VIII. Θεωρίες Ηγεσίας

IX. Σφάλματα ηγεσίας που θα πρέπει να αποφεύγονται

Περιέργειες

II. Βασικές στρατηγικές ηγεσίας

Υπάρχουν πολλές διάφορες στρατηγικές ηγεσίας που μπορεί να είναι σε θέση να να είναι αποτελεσματικές οδήγησε αλλιώς πλαίσια. Και πάλι, ορισμένες βασικές στρατηγικές που είναι κοινές οδήγησε όλους τους επιτυχημένους ηγέτες περιέχουν:

• Θέτοντας ξεκάθαρους στόχους και προσδοκίες
• Αποτελεσματική συζήτηση με τους εργαζόμενους
• Παρότρυνση και έμπνευση των εργαζομένων
• Παράγοντας θετικής κουλτούρας εργασίας
• Αποτελεσματική έλεγχος των συγκρούσεων

Εφαρμόζοντας αυτές τις βασικές στρατηγικές, οι ηγέτες μπορεί να είναι σε θέση να να δημιουργήσουν έναν πιο επιτυχημένο και παραγωγικό χώρο εργασίας.

III. Απαιτητικές καταστάσεις της ηγεσίας

Η διαχείριση είναι ένας τρομακτικός λειτουργία που απαιτεί μια μεγάλη ποικιλία δεξιοτήτων και ικανοτήτων. Μερικές από τις απαιτητικές καταστάσεις που αντιμετωπίζουν οι ηγέτες περιέχουν:

• Έλεγχος συγκρούσεων
• Παρότρυνση και έμπνευση των εργαζομένων
• Παράγοντας θετικής κουλτούρας εργασίας
• Λήψη φωτογραφιών δύσκολων επιλογών
• Αντιμετώπιση της ρύθμισης

Παρά τις απαιτητικές καταστάσεις, η διαχείριση θα πρέπει να είναι μια ανταποδοτική και ικανοποιητική απόλαυση. Όταν οι ηγέτες είναι επιτυχημένοι, μπορεί να είναι σε θέση να να έχουν θετικό αντίκτυπο στη τρόποι ζωής των υπαλλήλων τους, των οργανισμών τους και στον πλανήτη.

IV. Πλεονεκτήματα της ηγεσίας

Η διαχείριση θα πρέπει να έχει μια ακολουθία από πλεονεκτήματα τόσο για άνθρωποι όσο και για οργανισμούς.

• Τα κατά την άποψή μου πλεονεκτήματα της ηγεσίας περιέχουν:
• Αυξημένη εργασιακή απόλαυση
• Μεγαλύτερη επαγγελματική καλή τύχη
• Βελτιωμένες ταλέντα επίλυσης προβλημάτων
• Βελτιωμένες ταλέντα επικοινωνίας
• Αυξημένη αυτοεκτίμηση
• Τα οργανωτικά πλεονεκτήματα της ηγεσίας περιέχουν:
• Αυξημένη παραγωγικότητα
• Βελτιωμένο ηθικό των εργαζομένων
• Βελτιωμένη καινοτομία
• Βελτιωμένη υποστήριξη πελατών
• Αυξημένη κερδοφορία

V. Ιδιότητες από 1 καλού ηγέτη

Υπάρχουν πολλά επιλογές που κάνουν έναν εξαιρετικό ηγέτη, ωστόσο μερικά από από τα πιο σοβαρά περιέχουν:

Ευφάνταστο και προφητικό: Ένας εξαιρετικός αρχηγός έχει ένα ξεκάθαρο ευφάνταστο και προφητικό για το μακροπρόθεσμο και είναι ικανός να εμπνεύσει άλλους να τον ακολουθήσουν.
Λόγος: Ένας εξαιρετικός αρχηγός είναι ικανός να παρακινήσει και να εμπνεύσει άλλους για να επιτύχουν τους στόχους τους.
Συζήτηση: Ένας εξαιρετικός αρχηγός είναι ικανός να επικοινωνεί με επιτυχία με τους άλλους, τόσο προφορικά όσο και γραπτά.
Ομαδική λειτουργία: Ένας εξαιρετικός αρχηγός είναι ικανός να συνεργάζεται με επιτυχία με άλλους και να δημιουργεί ισχυρές ομάδες.
Λήψη φωτογραφιών επιλογών: Ένας εξαιρετικός αρχηγός είναι ικανός να λαμβάνει επιλογές παρορμητικά και αποφασιστικά.
Λύση προβλημάτων: Ένας εξαιρετικός αρχηγός είναι ικανός να επιλύει καταστροφές με επιτυχία και να βρίσκει δημιουργικές απαντήσεις.
Ακεραιότητα: Ένας εξαιρετικός αρχηγός είναι δίκαιος και ηθικός και προσφέρει εξαιρετικό περίπτωση για τους άλλους.
Αξιοπιστία: Ένας εξαιρετικός αρχηγός είναι πιστός και πιστός και οι άλλοι μπορεί να είναι σε θέση να να βασίζονται οδήγησε αυτόν για να κάνουν το άτομο που λένε ότι πρόκειται να κάνουν.

Εκείνα είναι μερικά από απλώς από τα επιλογές που κάνουν έναν εξαιρετικό ηγέτη. Αναπτύσσοντας αυτές τις ιδιότητες, μπορείτε να γίνετε καλύτερος αρχηγός και να εμπνεύσετε άλλους να επιτύχουν τους στόχους τους.

VI. Πώς να γίνετε πιο παραγωγικός αρχηγός

Υπάρχουν πολυάριθμοι άλλοι τρόποι για να γίνεις πιο παραγωγικός αρχηγός. Έναν αριθμό από από τα πιο σοβαρά θέματα στα οποία θα πρέπει να εστιάσετε περιέχουν:

• Επέκταση των ηγετικών σας δεξιοτήτων
• Χτίζοντας μέλη οικογένειας με τα συνεισφέροντες της ομάδας σας
• Παράγοντας θετικού εργασιακού περιβάλλοντος
• Αποτελεσματική έλεγχος των συγκρούσεων
• Δίνοντας κίνητρα και εμπνέοντας τους υπαλλήλους σας

Ακολουθώντας αυτές τις υποδείξεις, μπορείτε να γίνετε καλύτερος αρχηγός και να βοηθήσετε την πλήρωμα σας να πετύχει.

VII. Γεύση Ηγεσίας

Υπάρχουν πολλά αλλιώς γεύση ηγεσίας και το τέλειο γεύση για έναν συγκεκριμένο ηγέτη θα μπορείς εξαρτηθεί από την στάση. Έναν αριθμό από από τα πιο κοινά γεύση ηγεσίας περιέχουν:

• Αυτοκρατική διαχείριση
• Δημοκρατική διαχείριση
• Διαχείριση Laissez-faire
• Μετασχηματιστική διαχείριση
• Συναλλακτική διαχείριση

Κάθε ένα από εκείνα τα γεύση ηγεσίας έχει τα δικά του οφέλη και μειονεκτήματα και το τέλειο γεύση για έναν συγκεκριμένο ηγέτη θα μπορείς εξαρτηθεί από την στάση.

Οι αυταρχικοί ηγέτες παίρνουν όλες τις επιλογές και απέτυχε διαβουλεύονται με τα συνεισφέροντες της ομάδας τους. Αυτό ο τρόπος ηγεσίας θα πρέπει να είναι καλό οδήγησε πιθανότητες κατά τη διάρκεια του οποίου μπορεί να υπάρχει ξεκάθαρος λειτουργία και επιθυμία για γρήγορη λήψη φωτογραφιών επιλογών. Και πάλι, μπορείτε επιπλέον να είναι αντιπαραγωγικό εάν τα συνεισφέροντες της ομάδας αισθάνονται ότι απέτυχε ακούγονται ή απέτυχε τα σέβονται.

Οι δημοκρατικοί ηγέτες εμπλέκουν τα συνεισφέροντες της ομάδας τους στη τεχνική λήψης επιλογών. Αυτό ο τρόπος ηγεσίας θα πρέπει να είναι καλό οδήγησε πιθανότητες κατά τη διάρκεια του οποίου τα συνεισφέροντες της ομάδας έχουν μεγάλη εμπειρία και μπορεί να είναι σε θέση να να συνεισφέρουν πολύτιμες γνώσεις. Και πάλι, μπορείτε επιπλέον να είναι αντιπαραγωγικό εάν η μέθοδος λήψης επιλογών διαρκεί τόσο πολύ ή εάν τα συνεισφέροντες της ομάδας δεν φαίνεται να είναι ικανός να καταλήξουν οδήγησε συναίνεση.

Οι ηγέτες Laissez-faire παρέχουν στα συνεισφέροντες της ομάδας τους μεγάλη ελευθερία και αυτονομία. Αυτό ο τρόπος ηγεσίας θα πρέπει να είναι καλό οδήγησε πιθανότητες κατά τη διάρκεια του οποίου τα συνεισφέροντες της ομάδας έχουν υψηλά κίνητρα και αυτοκατευθυνόμενα. Και πάλι, μπορείτε επιπλέον να είναι αντιπαραγωγικό εάν τα συνεισφέροντες της ομάδας απέτυχε διαθέτουν τις ταλέντα ή τα κίνητρα για να εργαστούν ανεξάρτητα.

Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες εμπνέουν και παρακινούν τα συνεισφέροντες της ομάδας τους να επιτύχουν καλά πράγματα. Αυτό ο τρόπος ηγεσίας θα πρέπει να είναι καλό οδήγησε πιθανότητες κατά τη διάρκεια του οποίου μπορεί να υπάρχει θέλω για μετατροπή ή καινοτομία. Και πάλι, μπορείτε επιπλέον να είναι αντιπαραγωγικό εάν τα συνεισφέροντες της ομάδας αισθάνονται ότι πιέζονται τόσο πολύ ή εάν ο αρχηγός είναι ζωτικής σημασίας ταλαντούχος.

Οι συναλλακτικοί ηγέτες επικεντρώνονται θυμίζει επιβράβευση και την τιμωρία των μελών της ομάδας τους σύμφωνα με την απόδοσή τους. Αυτό ο τρόπος ηγεσίας θα πρέπει να είναι καλό οδήγησε πιθανότητες κατά τη διάρκεια του οποίου τα συνεισφέροντες της ομάδας παρακινούνται από εξωτερικές ανταμοιβές. Και πάλι, μπορείτε επιπλέον να είναι αντιπαραγωγικό εάν τα συνεισφέροντες της ομάδας αισθάνονται ότι τους αντιμετωπίζουν σαν προϊόντα.

Το πιο εύκολο γεύση ηγεσίας για έναν συγκεκριμένο ηγέτη θα μπορείς εξαρτηθεί από την στάση. Δεν υπάρχει κανένα μια ενιαία τρόπος για την διαχείριση.

Θεωρίες Ηγεσίας

Υπάρχουν πολλές διάφορες θεωρίες ηγεσίας, καθεμία με τη δική της μοναδική οπτική για το τι κάνει έναν εξαιρετικό ηγέτη. Μερικές από τις πιο κοινές θεωρίες ηγεσίας περιέχουν:

• The Trait Theory of Leadership
• Η Συμπεριφορική Έννοια της Ηγεσίας
• The Contingency Theory of Leadership
• Η Έννοια της Μετασχηματιστικής Ηγεσίας
• The Servant Leadership Theory

Κάθε μία από αυτές τις θεωρίες δίνει έναν άλλο φακό εντός από τον οποίο θα πρέπει κανένας άνθρωπος να δει την διαχείριση, και καμία αρχή δεν φαίνεται να είναι παγκόσμια αποδεκτή ως ένας από τους απλούστερους τρόπους για να κατανοήσουμε την διαχείριση. Και πάλι, γνωρίζοντας τις διαφορετικές θεωρίες ηγεσίας, θα μπορέσουμε να αποκτήσουμε μια βαθύτερη κατανόηση του τι κάνει έναν εξαιρετικό ηγέτη και ο τρόπος να αναπτύξουμε τις δικές μας ηγετικές ταλέντα.

IX. Σφάλματα ηγεσίας που θα πρέπει να αποφεύγονται

Υπάρχουν πολλά σφάλματα που μπορεί να είναι σε θέση να να κάνουν οι ηγέτες, τα οποία μπορεί να είναι σε θέση να να βλάψουν τις μέλη οικογένειας τους με τα συνεισφέροντες της ομάδας τους, οι επιπτώσεις της πολυεθνικής τους και τη δική τους επάγγελμα. Έναν αριθμό από από τα πιο κοινά σφάλματα ηγεσίας περιέχουν:

• Μη θέτοντας ξεκάθαρες προσδοκίες. Οι υπάλληλοι θα πρέπει να γνωρίζουν τι προβλέπεται από αυτούς για να είναι επιτυχημένοι. Όταν οι ηγέτες αποτυγχάνουν να θέτουν σαφείς προσδοκίες, θα πρέπει να οδηγήσει οδήγησε σύγχυση, θλίψη και χαμηλό ηθικό.
• Όντας υπερβολικά ελεγκτικός. Οι αυταρχικοί ηγέτες που προσπαθούν να ελέγξουν κάθε παράγοντας της δουλειάς της ομάδας τους μπορεί να είναι σε θέση να να καταπνίξουν τη φαντασία και την καινοτομία. Οι υπάλληλοι θα πρέπει να έχουν την ελευθερία να λαμβάνουν επιλογές και να αναλαμβάνουν ρίσκα για να είναι επιτυχημένοι.
• Απέτυχε κρυφάκουω ανατροφοδότηση. Οι ηγέτες που απέτυχε ακούν τα ανατροφοδότηση από τα συνεισφέροντες της ομάδας τους χάνουν πολύτιμες γνώσεις. Η σχόλια θα πρέπει να βοηθήσει τους ηγέτες να εντοπίσουν ονόματα τομέα στους οποίους μπορεί να είναι σε θέση να να βελτιωθούν και μπορείτε επιπλέον να τους βοηθήσει να δημιουργήσουν ισχυρότερες μέλη οικογένειας με τα συνεισφέροντες της ομάδας τους.
• Συμμετέχοντας σε αγαπημένα. Όταν οι ηγέτες δείχνουν ευνοιοκρατία σε αντίθεση με ορισμένους υπαλλήλους, θα πρέπει να δημιουργήσει δυσαρέσκεια και διχασμό εντός θυμίζει πλήρωμα. Οι ηγέτες θα πρέπει να συμπεριφέρονται δίκαια οδήγησε όλους τους υπαλλήλους τους προκειμένου να διατηρήσουν ένα ευνοϊκό εργασιακό τοποθεσία.
• Μη ευθύνη. Οι ηγέτες που απέτυχε λογοδοτούν για τα δικά τους σφάλματα παρέχουν ένα φάουλ περίπτωση για τα συνεισφέροντες της ομάδας τους. Οι υπάλληλοι απέτυχε θα μπορείς σέβονται έναν ηγέτη που δεν φαίνεται να είναι ένθερμος να αναλάβει την νομική ευθύνη για τις πράξεις τους.

Αποφεύγοντας εκείνα τα κοινά ηγετικά σφάλματα, οι ηγέτες μπορεί να είναι σε θέση να να βελτιώσουν τις μέλη οικογένειας τους με τα συνεισφέροντες της ομάδας τους, οι επιπτώσεις της πολυεθνικής τους και τη δική τους επάγγελμα.

Ε: Ποιες είναι οι βασικές στρατηγικές ηγεσίας;

Α: Οι βασικές στρατηγικές ηγεσίας είναι:

• Καθορίστε ένα διαφανές ευφάνταστο και προφητικό και πορεία για την πλήρωμα σας
• Δώστε αιτία και εμπνεύστε τους υπαλλήλους σας
• Δημιουργήστε μια θετική κουλτούρα εργασίας

Ε: Ποιες είναι οι απαιτητικές καταστάσεις της ηγεσίας;

Α: Οι απαιτητικές καταστάσεις της ηγεσίας περιέχουν:

• Έλεγχος συγκρούσεων
• Λήψη φωτογραφιών επιλογών
• Αντιμετώπιση της ρύθμισης

Ε: Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της ηγεσίας;

Τα πλεονεκτήματα της ηγεσίας περιέχουν:

• Κάνοντας θετικό αντίκτυπο στον πλανήτη
• Επέκταση των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων σας
• Κερδίζοντας τον σεβασμό των άλλων